階層分析法

カイソウブンセキホウ

Analytic hierarchy process

概要

曖昧な状況下での意志決定を支援するための手法の一つ。

説明

1971年にThomas L.Saatyが提唱した。一般に，政策決定においては，いくつかの代替案（選択枝）の中から一つを選び出すことが要求される。この場合，評価基準が一つしかなければ，代替案の選択は容易である。その基準で選択すればよい。しかし，通常は代替案が複数ある。しかも，着目した評価基準によって，代替案の優先順位は変化する。このような状況では，どの代替案を選んでも，別の評価基準ではより良さそうに見える第二の代替案が存在する。政策決定は，常に「堂々巡り」になる危険を内包している。この種の，評価基準が複数個あって，堂々巡りとなる問題を，「多基準決定問題」と呼ぶ。AHPでは，多基準決定問題を次の4つのステップにより分析する。

1. 代替案の良さをいくつかの評価基準に分類。
2. それぞれの評価基準で，代替案を評価。
3. 各評価基準による評価を総合して，総合評価を計算。
4. 総合評価に基づいて，代替案から一つを選択。

なお，評価基準が一層の階層構成では説明できず，2層以上の階層構成をなす場合にも，AHPは対処できる。

参考文献

1. 刀根薫：ゲーム感覚意志決定法 AHP入門，日科技連 (1986).
2. 刀根薫，眞鍋龍太郎（編）：階層化意志決定法 AHP事例集，日科技連 (1990).
3. 木下栄蔵：入門AHP 決断と合意形成のテクニック，日科技連 (2000).
4. 高萩栄一郎，中島信之：Excelで学ぶAHP入門，オーム社 (2005).